（安全生產監督管理部 馮媛佳、黨政辦與黨建工作部 李珂然供稿）8月5日，中建西勘院、中建地下空間公司在蓉召開年中安全生產工作會，院黨委副書記、總經理韓杰，黨委委員、副總經理崔同建出席會議。會后開展了安全生產帶班檢查。
會議學習了習近平總書記關于安全生產重要指示批示，傳達了中建集團近期有關安全生產文件精神，安全生產監督管理部對安全生產督查情況進行通報，解讀企業主要負責人安全生產“兩清單”內容并提出工作要求。五公司、八公司、華東公司、創新項目事業部、地下空間直營公司五家單位負責人匯報隱患治理情況。
韓杰對落實集團安全生產工作的新要求進行強調，總結上半年安全生產情況，并對下半年重點工作提出四點要求：
第一，抓重大隱患治理。學好用好“一件事”全鏈條工作方法，從自身管理查找問題原因，從隱患結果查找問題原因，建立重大事故隱患倒查機制，切實提高隱患管控和治理水平。
第二，抓住關鍵少數。深刻認識“兩個清單”重要性，逐級逐條分解落實。壓實主要負責人責任，要為安全生產帶頭打樣、以上率下、穿透基層，聚焦崗位逐項開展工作。
第三，抓關鍵制度和流程控制。要細致梳理制度體系，確保規定、辦法、細則、手冊一體化管控，清晰認識抓制度管理的核心就是抓流程控制。
第四，抓好考核指揮棒。建立所屬單位主要負責人及項目經理安全信用評價體系，按照項目隱患通報、項目經理信用扣分、所屬單位主要負責人薪酬扣減、機構的建造類業務承接準入四個層級，逐級加強考評。
崔同建就三個方面管控內容部署安全生產工作，一是加強對分包單位“穿透式”管理，建立從資格審查、過程監管到履約評價的全鏈條管理體系。二是聚焦“五重點一關鍵”，強化危大工程和危險作業安全管控，做好汛期防汛防澇工作。三是項目管理“以現場為中心”，全面上線“項目智鏈”應用平臺，加強人員行程管理，樹牢人員陣地意識。
會后，韓杰一行赴特種技術公司成都海峽友誼大廈項目開展安全生產帶班檢查，詳細了解項目整體規劃，拆除、加固施工進度，施工質量控制及當前項目進展，認真檢查防暑降溫、用電安全、臨邊防護、支撐腳手架等項目安全措施落實情況。
在項目現場，韓杰一行看望慰問一線建設者并送上夏日清涼用品和防暑物資，叮囑項目做好安全防護措施，大家做好防暑降溫，注意勞逸結合，確保高溫天氣下一線作業人員身體健康。
在項目座談會上，韓杰聽取了項目情況匯報，就進一步壓實安全生產責任、兩級總部服務支撐院“特種技術”能力發揮作重點強調。
第一，安全生產方面。
加強改造加固項目的特殊安全管控，做好結構安全監測、高空作業防護、舊材拆除和交叉作業保障，嚴防相關安全風險。
第二，從三個層面研究改造加固業務。
一是特種技術公司內部要加強此類項目與結構專業的結合，推動結構設計+檢測鑒定加固一體化。
二是院內部要加強專業技術公司與設計院協同合作，特別是建筑設計院、市政設計院與特種技術公司的合作，清晰合作模式。
三是就具體項目加強與外部設計院、項目原設計單位的協作，提供我院專業設計產品，展現一體化能力，共同推動精益履約。
第三，院層面要加強設計引領與產品產業化融合。
帶動和推廣院專業技術能力、專業項目案例，促進傳統業務轉型升級。
崔同建就項目管理提出三點要求，一是要把安全生產作為頭等大事來管；二是要強化商務保障力，堅持用商務支撐履約，實現用現場帶動市場；三是要守住合規管理生命線，將守底線控風險貫穿始終。
會議以現場和視頻相結合的形式進行。院安全總監，項目履約管理部、安全生產監督管理部總經理王君紅，安全生產監督管理部相關人員；所屬單位分管安全生產負責人、安全總監、安全生產監督管理部負責人、項目經理；成都海峽友誼大廈項目班子分別參加上述會議、檢查。
